Podporte našu redakciu
Ak si vážite našu prácu, môžete nás podporiť dobrovoľným finančným príspevkom.
IBAN
SK9102000000004373736457
BIC/SWIFT:SUBASKBX
Názov účtu:VERBINA, o.z.
Ak si vážite našu prácu, môžete nás podporiť dobrovoľným finančným príspevkom.
IBAN
SK9102000000004373736457
Odovzdanie rodinnej firmy ďalšej generácii sa môže na prvý pohľad zdať ako jednoduchý prevod obchodného podielu. V skutočnosti však ide o podstatne zložitejší proces. Ešte predtým, ako sa majitelia rozhodnú, komu podnik pripadne, by si mali dôkladne preveriť jeho účtovníctvo, majetok, záväzky aj skutočnú hodnotu. Práve pri príprave na generačnú výmenu totiž môžu odhaliť problémy, ktoré sa v spoločnosti hromadili celé desaťročia.
Rodinné podniky pritom tvoria významnú časť slovenskej ekonomiky. Podľa údajov Združenia podnikateľov Slovenska predstavujú približne 65 až 80 percent všetkých firiem a zabezpečujú takmer polovicu pracovných miest. To, ako zvládnu odovzdanie podnikov ďalšej generácii, preto nie je iba súkromnou záležitosťou ich majiteľov.
„Firma môže navonok pôsobiť veľmi zdravo. Má zákazníkov, zamestnancov, majetok a dosahuje zisk. Pri detailnejšom pohľade sa však môžu objaviť staré nevymožiteľné pohľadávky, pohľadávky a záväzky voči spoločníkom, nevysporiadané pôžičky, majetok používaný rodinou, ktorý patrí spoločnosti, alebo naopak firemný majetok vo vlastníctve spoločníka,“ upozorňuje Jitka Božeková, partnerka účtovnej a daňovo-poradenskej skupiny Atlas Goup.
Podľa nej by sa príprava nemala začínať až vtedy, keď chce majiteľ firmu odovzdať. Čím skôr sa podarí identifikovať nejasnosti a postupne ich vyriešiť, tým menšie riziko, že skomplikujú samotnú generačnú výmenu.
Prvým krokom by mala byť dôkladná kontrola účtovníctva. Majiteľ by si mal overiť, či sú evidované pohľadávky skutočne vymožiteľné, či spoločnosť nemá staré nevysporiadané záväzky a či majetok v účtovníctve zodpovedá tomu, čo firma reálne vlastní a používa. Pozornosť si zaslúžia aj zásoby a finančné vzťahy medzi prepojenými spoločnosťami.
V rodinných podnikoch totiž hranica medzi súkromným a firemným majetkom často postupne splýva. Budovu môže vlastniť zakladateľ, pričom spoločnosť mu za jej využívanie platí nájom. Automobil síce patrí firme, ale používa ho príbuzný, ktorý v nej nepracuje. Spoločník mohol spoločnosti v minulosti požičať peniaze alebo firma financovala jeho súkromné výdavky. Ochranná známka či nehnuteľnosť zase môžu byť vo vlastníctve iného člena rodiny.
Pokiaľ podnik funguje bez problémov, takéto usporiadanie nemusí vyvolávať zásadné otázky. Pri odovzdávaní firmy však treba jasne určiť, čo všetko prechádza na nástupcu a čo zostáva pôvodnému majiteľovi. Nevyjasnené majetkové vzťahy môžu podľa Božekovej ovplyvniť hodnotu podniku, jeho ďalšie fungovanie, financovanie aj daňové postavenie.
Dôležité je pritom nespoliehať sa iba na číslo uvedené v účtovnej závierke. Účtovná hodnota totiž nemusí odrážať skutočnú hodnotu spoločnosti. Tú ovplyvňujú aj faktory, ktoré sa v súvahe nemusia prejaviť naplno – napríklad stabilita zákazníckeho portfólia, značka, know-how, technológie, kvalita tímu či schopnosť podniku vytvárať budúce peňažné toky.
Hodnotu firmy naopak môžu znižovať skryté záväzky, súdne spory, závislosť od malého počtu zákazníkov alebo prílišná naviazanosť podnikania na samotného zakladateľa. Ak firma funguje predovšetkým vďaka jeho osobným kontaktom, skúsenostiam a rozhodnutiam, pre nástupcu môže byť jej prevzatie oveľa náročnejšie.
Až keď majiteľ pozná skutočný stav a hodnotu podniku, prichádza na rad rozhodnutie o spôsobe odovzdania. Obchodný podiel možno previesť, môže byť predmetom dedenia alebo môže byť potrebné nastaviť inú vlastnícku štruktúru. Konkrétne riešenie závisí od situácie v rodine aj od usporiadania samotnej spoločnosti.
Božeková preto odporúča pristupovať ku generačnej výmene ako ku komplexnému projektu, ktorý zahŕňa päť oblastí kontroly. Okrem účtovnej a daňovej previerky, zameranej aj na staršie transakcie, DPH či vzťahy so závislými osobami, treba preveriť majetkové pomery a oddeliť firemné vlastníctvo od súkromného majetku rodiny. Súčasťou prípravy má byť aj právna kontrola spoločenskej zmluvy, obchodných zmlúv, úverov, ručení, záložných práv a pravidiel prevodu či dedenia obchodného podielu.
Poslednou oblasťou je preverenie skutočnej hodnoty firmy a jej manažérskej pripravenosti. Podstatné je zistiť, či podnik dokáže fungovať aj bez človeka, ktorý ho založil a doteraz riadil. Ak sú všetky dôležité rozhodnutia, vzťahy so zákazníkmi či know-how sústredené v rukách jednej osoby, samotný prevod vlastníctva ešte nezaručí úspešné pokračovanie podnikania.
Príprava na generačnú výmenu tak môže byť užitočná aj vtedy, ak sa majiteľ napokon rozhodne firmu neodovzdať deťom, ale predať investorovi alebo v nej zostať ďalšie roky. Systematická kontrola totiž pomôže odhaliť riziká, upratať majetkové vzťahy a nastaviť procesy tak, aby podnik nebol závislý iba od svojho zakladateľa.
„Keby som zajtra prestal firmu riadiť, vie ďalšia generácia presne, čo preberá a dokáže firma fungovať bezo mňa?“ kladie majiteľom otázku Jitka Božeková. Ak na ňu nedokážu jednoznačne odpovedať áno, s prípravou na odovzdanie podniku by podľa nej nemali čakať na poslednú chvíľu.
pred 48 min
pred 1 hod
pred 2 hod
Pozrite si prehľad hostí politických diskusií 7. a 8. novembra.
Bývalý novinár Peter Tóth sa vo svojom komentári vracia k prípadu Davida Lindtnera, ale aj k novele zákona o kajúcnikoch, ktorý Ústavný súd vrátil do NR SR.
Kaviareň je opäť na práškoch...
Prvoplánovo o prvoplánovom programe PS.
Počiatkom vojny je inflácia meny. Tá je výsledkom zlého spravovania krajiny
Kritika slovenských médií za informovanie o Ukrajine
Demokrati triumfujú vo voľbách do Kongresu USA. Trump čelí oslabeniu moci, hrozbe impeachmentu a politickým sporom, ktoré môžu ovplyvniť aj Európu.
Hlasovala by za imigrantov a dostupné aborty
Najnovšie články z partnerského portálu somzdediny.sk
Komentáre
6. 11. 2026
Komentáre
6. 11. 2026
Politika
5. 11. 2026
Komentáre
4. 11. 2026
