Slovenská televízia a rozhlas poskytuje na základe neúplných a zavádzajúcich medializovaných informácií komplexné informácie k organizačným zmenám, personálnym opatreniam a výsledkom personálneho auditu. STVR rešpektuje právo všetkých zamestnancov na vyjadrenie vlastného názoru a váži si každý podnet z akademického, kultúrneho a občianskeho prostredia. Organizačné zmeny sú manažérskym rozhodnutím a STVR za nimi stojí. Cieľom tohto stanoviska je uviesť informácie do kontextu a poskytnúť faktický rámec, ktorý umožní verejnosti vecné posúdenie prijatých opatrení.

STVR hospodári s ročným rozpočtom približne 180 miliónov eur, z ktorých zhruba 55 miliónov smeruje na mzdy a odvody. Inštitúcia zamestnáva približne 1 700 ľudí a v súčasnosti prevádzkuje 4 televízne a 10 rozhlasových programových služieb. Vedenie STVR po nástupe do funkcie v máji 2025 identifikovalo potrebu systémových zmien, ktoré inštitúcia viac ako tri desaťročia od svojho vzniku komplexne nerealizovala.

POTREBA NEZÁVISLÉHO POSÚDENIA SITUÁCIE

Vedenie STVR sa rozhodlo postupovať transparentne a svoje manažérske rozhodnutia postaviť na základe nezávislého auditu. Personálny audit prebiehal od júla do septembra 2026 a bol spracovaný podľa medzinárodne uznávaných štandardov (IPPF/IIA, COSO, ISO 19011). Súčasťou boli riadené rozhovory s približne 50 vedúcimi pracovníkmi, validačné rozhovory so zamestnancami a dotazníkové zisťovanie, do ktorého sa zapojilo 459 zamestnancov. Záverečná správa bola médiám poskytnutá na základe zákona o slobodnom prístupe k informáciám v piatok 20. marca 2026.

Audit identifikoval prekrývanie kompetencií medzi organizačnými útvarmi a duplicitný výkon činností internými zamestnancami a externými spolupracovníkmi. V niekoľkých prípadoch externe realizované činnosti nahrádzali interné kapacity, ktoré neboli dostatočne využívané. Zároveň bol identifikovaný vysoký počet interných zamestnancov, ktorí pracovali nad rámec svojho úväzku, pričom sa tieto činnosti časovo aj vecne prekrývali s činnosťami externých spolupracovníkov.

Evidencia dochádzky prebiehala ručným zápisom do papierovej knihy. Faktúry sa spracovávali fyzicky, nie elektronicky. Inštitúcia nevyužívala elektronický podpis ani elektronické schvaľovanie. Pripomienkové konanie zmlúv prebiehalo formou e-mailovej komunikácie bez zdieľaného prostredia. Zastaralé technické vybavenie vyžadovalo manuálnu obsluhu a časté opravy, čo generovalo vyššiu potrebnosť ľudských zdrojov.

Súčasná organizačná štruktúra je rozsiahla, obsahuje množstvo malých útvarov s čiastočne prekrytými kompetenciami. V niektorých oblastiach je alokovaných viac pracovných kapacít, než je nevyhnutné. V rámci STVR existovalo viac ako 135 tímov, do ktorých bolo zaradených vyše 1 180  zamestnancov, pričom tieto tímy neboli v súlade s organizačným poriadkom a fakticky nahrádzali stupeň riadenia. Interné predpisy neboli aktuálne.

MANAŽMENT PRICHÁDZA S KONKRÉTNYMI RIEŠENIAMI

Audit na záver konštatuje, že „rozhodnutie o aplikovateľnosti odporúčaní, ako aj prístupu k optimalizácii, ostáva výhradnou kompetenciou Objednávateľa.“ Audit teda slúži ako podklad pre manažment, nie konkrétny manuál.Na základe systémových zistení vedenie STVR pristupuje k organizačným zmenám v dvoch fázach.

Fáza 1: Štrukturálne zmeny (marec – apríl 2026)

Nová organizačná štruktúra vstupuje do platnosti 1. apríla 2026. Súčasťou štrukturálnych zmien sú personálne opatrenia týkajúce sa 58 pozícií, čo predstavuje menej ako 5 % z celkového počtu približne 1 700 zamestnancov. Výber pozícií vychádza z kombinácie systémových zistení auditu a interných manažérskych rozhodnutí, ktoré pracovali s konkrétnou organizačnou štruktúrou a reálnymi potrebami jednotlivých útvarov.

Fáza 2: Procesná optimalizácia (2026 – 2027)

Audit odporučil realizáciu hĺbkového auditu procesov s cieľom ich optimalizácie a postupnej automatizácie. Druhá fáza sa zameria na digitalizáciu interných procesov, modernizáciu kontrolných mechanizmov, aktualizáciu interných predpisov, zavedenie systému onboardingu a mentoringového programu a posilnenie vzdelávania zamestnancov.

Obe fázy sa navzájom nevylučujú. Personálny audit identifikoval štrukturálne aj procesné nedostatky. Na štrukturálne zistenia je možné reagovať okamžite, procesná optimalizácia si vyžaduje hlbšiu analýzu a implementáciu technologických riešení. To, že organizácia potrebuje aj procesnú optimalizáciu, neznamená, že nemôže reagovať na už identifikované štrukturálne problémy.

PERSONÁLNE OPATRENIUA V KONTEXTE REŠTRUKTURALIZÁCIE A ICH DOPADY

Organizačné zmeny spojené s personálnymi opatreniami sú bežnou súčasťou fungovania každej veľkej inštitúcie. V histórii STV, RTVS a STVR ich realizovalo každé vedenie a v každom prípade vo výrazne väčšom rozsahu než dnes. Súčasné personálne opatrenia sú v kontexte histórie inštitúcie rozsahom najmenším zásahom do personálneho stavu. Zároveň sú prvým prípadom, keď boli personálne opatrenia podložené externým nezávislým auditom.

Milí čitatelia,

veríme, že pravda má byť pre všetkých – nie zamknutá za platobné brány, prémiové zóny či platený obsah.

Fungujeme bez oligarchov, bez tlaku  politických strán a záujmových skupín.

Ak si vážite našu prácu, prosím, podporte nás.

💳 Príspevok môžete poslať na účet: IBAN: SK91 0200 0000 0043 7373 6457 (do poznámky stačí uviesť „dar“)

Ďakujeme, že ste s nami. Vďaka vám môžeme zostať slobodní. ❤