Podporte našu redakciu
Ak si vážite našu prácu, môžete nás podporiť dobrovoľným finančným príspevkom.
IBAN
SK9102000000004373736457
BIC/SWIFT:SUBASKBX
Názov účtu:VERBINA, o.z.
Ak si vážite našu prácu, môžete nás podporiť dobrovoľným finančným príspevkom.
IBAN
SK9102000000004373736457
Na Slovensku dozrievajú plodiny, ktorým sa v minulosti nedarilo
Futbalisti FC DAC 1904 Dunajská Streda sa s účinkovaním v Európskej konferenčnej lige 2026/2027 rozlúčili dôstojnejším výkonom než pred týždňom.
Krejčího ťukanec na parkovisku ako mediálna bomba, no nehody politikov PS akoby sa nestali?
Tajomné zábery z filmu Charlieho Chaplina šokujú odborníkov.
Najnovšie články z partnerského portálu somzdediny.sk
Skutočnosť, že USA sú opäť uviaznuté v konflikte na Blízkom východe, je dnes obzvlášť pozoruhodná, pretože za posledných 20 rokov americká verejnosť aj mnohí americkí lídri pevne dospeli k záveru, že takéto vojny sú chybou.
PS bez jediného šliamu?
Dnes som mala celkom pekný deň a stretla som pekných a príjemných ľudí.
Píše Hlas ľudu Hlavného denníka
Zdá sa, že Rusko si stanovilo cieľ úplne pripraviť Ukrajinu o dodávky zbraní. Podľa expertov sa to dá dosiahnuť v troch krokoch, pričom dva z nich sa už realizujú.
Bárdy rozvíril búrku okolo atentátu na Fica: Tóth hovorí o nebezpečnej manipulácii!
Andrea Ivančinová prezradila, že aj jej otec podľahol a kvôli možnosti cestovať sa nechal zaočkovať. Podľahol covidovej propagande, priznala v Rozhovoroch na palete.
Filozof z maringotky a jeho sen o slovenskej periférii
Jeho príspevok sa šíri rýchlosťou blesku
Komentáre
31. 10. 2025
Slovenská televízia a rozhlas poskytuje na základe neúplných a zavádzajúcich medializovaných informácií komplexné informácie k organizačným zmenám, personálnym opatreniam a výsledkom personálneho auditu. STVR rešpektuje právo všetkých zamestnancov na vyjadrenie vlastného názoru a váži si každý podnet z akademického, kultúrneho a občianskeho prostredia. Organizačné zmeny sú manažérskym rozhodnutím a STVR za nimi stojí. Cieľom tohto stanoviska je uviesť informácie do kontextu a poskytnúť faktický rámec, ktorý umožní verejnosti vecné posúdenie prijatých opatrení.
STVR hospodári s ročným rozpočtom približne 180 miliónov eur, z ktorých zhruba 55 miliónov smeruje na mzdy a odvody. Inštitúcia zamestnáva približne 1 700 ľudí a v súčasnosti prevádzkuje 4 televízne a 10 rozhlasových programových služieb. Vedenie STVR po nástupe do funkcie v máji 2025 identifikovalo potrebu systémových zmien, ktoré inštitúcia viac ako tri desaťročia od svojho vzniku komplexne nerealizovala.
POTREBA NEZÁVISLÉHO POSÚDENIA SITUÁCIE
Vedenie STVR sa rozhodlo postupovať transparentne a svoje manažérske rozhodnutia postaviť na základe nezávislého auditu. Personálny audit prebiehal od júla do septembra 2026 a bol spracovaný podľa medzinárodne uznávaných štandardov (IPPF/IIA, COSO, ISO 19011). Súčasťou boli riadené rozhovory s približne 50 vedúcimi pracovníkmi, validačné rozhovory so zamestnancami a dotazníkové zisťovanie, do ktorého sa zapojilo 459 zamestnancov. Záverečná správa bola médiám poskytnutá na základe zákona o slobodnom prístupe k informáciám v piatok 20. marca 2026.
Audit identifikoval prekrývanie kompetencií medzi organizačnými útvarmi a duplicitný výkon činností internými zamestnancami a externými spolupracovníkmi. V niekoľkých prípadoch externe realizované činnosti nahrádzali interné kapacity, ktoré neboli dostatočne využívané. Zároveň bol identifikovaný vysoký počet interných zamestnancov, ktorí pracovali nad rámec svojho úväzku, pričom sa tieto činnosti časovo aj vecne prekrývali s činnosťami externých spolupracovníkov.
Evidencia dochádzky prebiehala ručným zápisom do papierovej knihy. Faktúry sa spracovávali fyzicky, nie elektronicky. Inštitúcia nevyužívala elektronický podpis ani elektronické schvaľovanie. Pripomienkové konanie zmlúv prebiehalo formou e-mailovej komunikácie bez zdieľaného prostredia. Zastaralé technické vybavenie vyžadovalo manuálnu obsluhu a časté opravy, čo generovalo vyššiu potrebnosť ľudských zdrojov.
Súčasná organizačná štruktúra je rozsiahla, obsahuje množstvo malých útvarov s čiastočne prekrytými kompetenciami. V niektorých oblastiach je alokovaných viac pracovných kapacít, než je nevyhnutné. V rámci STVR existovalo viac ako 135 tímov, do ktorých bolo zaradených vyše 1 180 zamestnancov, pričom tieto tímy neboli v súlade s organizačným poriadkom a fakticky nahrádzali stupeň riadenia. Interné predpisy neboli aktuálne.
Audit na záver konštatuje, že „rozhodnutie o aplikovateľnosti odporúčaní, ako aj prístupu k optimalizácii, ostáva výhradnou kompetenciou Objednávateľa.“ Audit teda slúži ako podklad pre manažment, nie konkrétny manuál. Na základe systémových zistení vedenie STVR pristupuje k organizačným zmenám v dvoch fázach.
Fáza 1: Štrukturálne zmeny (marec – apríl 2026)
Nová organizačná štruktúra vstupuje do platnosti 1. apríla 2026. Súčasťou štrukturálnych zmien sú personálne opatrenia týkajúce sa 58 pozícií, čo predstavuje menej ako 5 % z celkového počtu približne 1 700 zamestnancov. Výber pozícií vychádza z kombinácie systémových zistení auditu a interných manažérskych rozhodnutí, ktoré pracovali s konkrétnou organizačnou štruktúrou a reálnymi potrebami jednotlivých útvarov.
Fáza 2: Procesná optimalizácia (2026 – 2027)
Audit odporučil realizáciu hĺbkového auditu procesov s cieľom ich optimalizácie a postupnej automatizácie. Druhá fáza sa zameria na digitalizáciu interných procesov, modernizáciu kontrolných mechanizmov, aktualizáciu interných predpisov, zavedenie systému onboardingu a mentoringového programu a posilnenie vzdelávania zamestnancov.
Obe fázy sa navzájom nevylučujú. Personálny audit identifikoval štrukturálne aj procesné nedostatky. Na štrukturálne zistenia je možné reagovať okamžite, procesná optimalizácia si vyžaduje hlbšiu analýzu a implementáciu technologických riešení. To, že organizácia potrebuje aj procesnú optimalizáciu, neznamená, že nemôže reagovať na už identifikované štrukturálne problémy.
Organizačné zmeny spojené s personálnymi opatreniami sú bežnou súčasťou fungovania každej veľkej inštitúcie. V histórii STV, RTVS a STVR ich realizovalo každé vedenie a v každom prípade vo výrazne väčšom rozsahu než dnes. Súčasné personálne opatrenia sú v kontexte histórie inštitúcie rozsahom najmenším zásahom do personálneho stavu. Zároveň sú prvým prípadom, keď boli personálne opatrenia podložené externým nezávislým auditom.
Zatiaľ žiadne komentáre. Buďte prvý, kto sa zapojí do diskusie.
pred 13 min
pred 38 min
pred 3 hod
