Čo je potrebné teraz urobiť v zdravotníctve? Pýta sa bývalý minister Tomáš Drucker. Podľa jeho slov sa mi do kresla posadiť skúsený krízový manažér. Nie je totiž čas na experimenty. A ten musí v prvom rade opäť docieliť, aby ľudia začali ministrovi veriť. 

"V súčasnosti zrejme nie je iná oblasť riadenia štátu, ktorá má väčší vplyv na doslovne každodenný život jednotlivca, ale aj na život celej spoločnosti, ako je ministerstvo zdravotníctva. Žiaľ, negatívnou skúsenosťou sa potvrdilo ako JE DOLEŽITÉ, aby vo vedení štátu a osobitne v časoch krízy boli skúsení manažéri," píše Drucker.

Minister zdravotníctva Krajčí, podľa neho, fatálne zlyhal predovšetkým pre nedostatok takýchto manažérskych zručností. Prakticky všetky opatrenia sa zavádzali veľmi NESKORO ak vôbec, čo znižovalo samotný ich zmysel (Covid semafór, nasadenie respirátorov, prednemocničná starostlivosť o chorých, rozdelenie nemocníc, manažment očkovania, no najmä veľmi slabá a konzistentná komunikácia s odborníkmi a verejnosťou). Samozrejme najväčší omyl bolo obsedantné 4 mesačné plošné testovanie.

"Nový minister musí od prvého dňa prejsť od pocitového na projektové a manažérske riadenie rezortu. Zdravotníctvo ovplyvňuje denný život celej spoločnosti a doslovne na kvalite riadenia rezortu sú závislé životy ľudí. Budúci šéf rezortu musí byť výborný manažér, komunikačne veľmi zručný, musí byť schopný spájať, odborne načúvať a rozhodovať. Musí mať autoritu a schopnosť presadzovať svoje návrhy. Musí ich vedieť odkomunikovať a získavať si dôveru zdravotníkov aj verejnosti."